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晋建集团领导一行赴八建(云南)建工进行调研
来源: | 作者:晋建集团 | 发布时间: 261天前 | 1137 次浏览 | 分享到:
近日,晋建集团党委书记、董事长马元林一行对八建(云南)建工-澳门威斯尼斯人··(wns)888app有限公司及其下属分公司、在建项目进行实地考察调研。并在土地整治、市政道路等项目现场详细听取了项目负责人对工程项目进展、安全文明施工措施、施工难点、环境保护措施等方面的汇报。

 近日,晋建集团党委书记、董事长马元林一行对八建(云南)建工-澳门威斯尼斯人··(wns)888app有限公司及其下属分公司、在建项目进行实地考察调研。并在土地整治、市政道路等项目现场详细听取了项目负责人对工程项目进展、安全文明施工措施、施工难点、环境保护措施等方面的汇报。

 在丽江八建(云南)建工公司,新任职云南八建副经理庞慧芳首先作了任职表态发言。刘水军经理对公司党建、经营发展、内控管理等情况作了全面汇报,并分析研判了云南省建筑市场形势及市场开发情况等。

 最后,集团党委书记、董事长马元林作了总结讲话。

 马元林对八建公司在前三季度经营中取得的成绩及规划表示了肯定,同时对公司党的建设、风险防控、项目管理、廉政建设等方面提出了具体要求:

 一、坚持党的领导,强化政治引领。

   牢记企业“姓党姓国”的根本属性,切实发挥党建引领作用,坚定不移全面从严治党,把党的领导落实到公司治理各环节,把党的建设融入企业工作的各方面,以高质量党建推动八建高质量发展。

   二、坚持提质增效,强化过程管控。

 在内控管理上要狠抓落实,提高执行力,增强按流程办事、以制度管人的意识。八建成立至今,各项管理逐渐从简单粗放向精细化转变,下一步要在提质增效上做文章,在过程管控上下功夫。要把好进人关,逐步优化人才队伍结构,鼓励员工积极考取专业证书,提升持证比例。要树立“甲方思维”,强化成本核算控制。同时要强化母子公司之间良性互动、上下协同、纵向贯通,各部门各项目之间要对标对表,各工序之间要环环相扣,密切协作配合,提高效率。

 三、坚持底线思维,强化风险研判。

 在安全管理上要守牢底线、居安思危、主动作为。严格落实“三管三必须”要求,扛牢安全管理“一岗双责”,做好“两节”期间安全检查,严格执行带班制度,结合当地气候特点,提前谋划好四季度各项工作。要统筹抓好信访稳定等风险防控工作,维护企业和谐稳定大局。在经营发展中要做好事前、事中、事后全过程分析研判,紧跟国家政策形势,政策鼓励的积极响应,明令禁止的坚决不做。

 四、坚持廉洁从业,强化制度建设。

 要增强纪律规矩意识,筑牢思想道德防线,着力强化作风建设,推动“清廉国企”建设走深走实。要加强制度建设,查缺补漏、优化完善现有制度,全力防范廉洁风险。要发扬民主作风,集思广益,科学决策。严格规范决策方式和决策程序,保证“三重一大”制度得到有效落实。

 刘水军表示,八建公司将在集团的带领下,提高防风险意识,加强市场动态分析研判,坚决落实好集团各项要求,切实把各项工作抓细抓实,规范经营,在云南建筑市场树立晋建集团优质品牌形象,打造一支以八建公司为代表的、“晋建铁军”!


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